Андрей Трифонов: выдержки из семинара ‪Gartner‬ «Ценность и риски использования ПО с открытым кодом»

Андрей Трифонов, независимый эксперт, посетил семинар ‪Gartner‬ «Ценность и риски использования ПО с открытым кодом». Специально для РАСПО Андрей написал несколько запомнившихся определений/мыслей/цифр по его итогам.

1) Опенсорс – это:
a. НЕ рынок,
b. НЕ архитектура или философия проектирования,
c. НЕ софтверная методология,
d. НЕ публичный домен, НЕ shareware или freeware,
e. НЕ свержение устоев традиционной софтверной индустрии

2) Основа опенсорса – свобода эксплуатации для любых целей, свобода изучать и модифицировать исходный код, свобода распространять как есть и переработанных компонент

3) Опенсорс – это лицензионная модель, которая поощряет (а иногда и предписывает) коллективное управление программными активами. Это тоже лицензируемое ПО, подчиняющееся тем же законам об интеллектуальной собственности, что и традиционное, только модели лицензирования – иные

4) Опенсорс не всегда означает некоммерческий, поддержку по SLA можете получить за деньги, если есть кому оказать такую услугу

5) Опенсорс это компромисс и свобода выбора между писать самим (build) и купить готовое (buy)

6) Более 20-ти распространенных вариантов лицензионных соглашений, аккуратнее с выбором того, что использовать за основу

7) Три основных надежды от применения опенсорс технологий в корпоративном секторе:
a. Обещание снижения стоимости владения (надо уметь контролировать, часто не сбывается), но стоимость входа падает в разы
b. Обещание большей гибкости (надо уметь воспользоваться, большая гибкость имеет свою цену)
c. Обещание раннего доступа к инновационным технологиям (по факту именно так)

8) Качество кода опенсорс vs проприетарка. В проектах размером от полумиллиона до миллиона строк кода опенсорс бьет проприетарку в два раза по качеству, но в более крупных проектах – все наоборот (мерой была defect density)

9) Чтобы перестать гадать, понять возможности использования СПО в компании и правильно управлять такими проектами, надо регулярно оценивать себя по одной из Open-Source Governance Maturity Model, накапливать экспертизу, структурировать партнерства и пробовать, пробовать, пробовать…

Спасибо Mark Driver и российской команде Gartner!

Posted on 16.09.2015 at 23:53

Комментариев нет